湖北大数据集团召开2026年重点工作部署会

聚焦十大重点任务

加快实现“双一流”发展目标

1月9日，湖北大数据集团召开2026年重点工作部署会，全面总结集团2025年工作成效，系统部署2026年重点任务。集团党委书记、董事长汪小波主持会议并讲话，党委副书记、总经理董志发就2026年经营工作进行整体部署，党委班子成员分别就分管领域作工作安排。

会议指出，2025年是湖北大数据集团的创建之年、奠基之年、启航之年。自6月6日启动运营以来，集团锚定“全国一流省级数据集团、全国一流的数据要素综合服务商”目标定位，连续开展两个“百日攻坚”行动，高效推进各项工作，实现了从无到有、从0到1的良好开局，得到社会各界广泛认可。

会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是湖北加快打造全国数智经济发展高地、奋力推进中部地区崛起战略支点建设取得决定性进展的关键之年，更是集团夯实基础、全面发力的战略机遇之年。各业务板块要围绕集团“十五五”总体目标，坚定信心，加压奋进，以“战略引领、能力筑基、场景深耕、生态聚能”为主线，重点做好十个方面工作。

一是筑牢数据基础设施，支撑数智湖北新发展。要把握国家和湖北省“十五五”规划编制“窗口期”，组建投资项目谋划与政策性资金争取专班，加快制定集团“十五五”发展规划及重大项目库，加速推进全省统一智慧公共底座、健康医疗大数据中心、数智档案一体化管理平台等项目落地建设，为湖北数智经济高质量发展提供支撑。

二是激活平台运营效能，释放数据要素新价值。力争湖北算力互联互通平台获批国家算力互联互通平台区域（中部）节点，加快“楚天·星启云”及企业数智化转型赋能平台建设，提升中部数据流通服务中心发展能级，全面上线供应链数字化服务平台，深化安全云平台核心能力迭代，拓展集团营收增长空间。

三是深化AI融合应用，培育创新发展新动能。推动集团本部管理智能化升级，运用AI技术重构业务流程，打造高效协同的“智慧总部”；以AI大模型工厂为核心，构建“基座大模型+专业大模型+应用智能体”三级体系，重点突破医疗、金融、政务等领域应用场景；制定AI原生业务孵化计划，培育智能客服、数据标注、算法优化等AI服务新业态，打造具有市场竞争力的AI产品，形成“AI+数据”双引擎驱动的业务新格局。

四是完善自主产品体系，提升核心竞争新优势。聚焦数字政府2.0建设，打造“楚天系”产品矩阵；重点围绕金融、医疗健康、特色数据集等领域，开发场景化数据服务产品；不断丰富“楚天智”自主品牌产品体系，构建软硬一体的数据产品矩阵。

五是深耕省市两级市场，构建协同发展新格局。充分发挥“投建管运”一体化模式优势，聚焦公安、应急等重点领域推进核心项目建设；加速拓展市州市场，推进智慧监管、数字食堂、影像云、医共体、城市可信数据空间等项目落地，形成“一地创新、全省共享”的良性生态；强化与头部企业生态合作，实施“走出去”战略，力争实现其他省份市场突破。

六是突破重点行业应用，打造转型升级新标杆。聚焦智慧教育、智慧金融、智慧医疗、智慧人力等领域，推出面向不同行业的一体化解决方案及场景化数据产品，为高校、金融机构、医院及人力资源服务机构提供全链条数智赋能，共同打造数智化转型升级新标杆。

七是促进科技成果转化，构建创新生态新体系。深化与本地高校战略合作，重点对接计算机、人工智能、大数据等优势学院，依托湖北大数据研究院建立“需求对接－技术评估-中试孵化－市场推广”转化链条；加快产教融合共同体建设，打造“科学家+企业家+投资人”三位一体孵化模式，完善科技成果转化收益分配机制，激发创新活力。

八是实施资本赋能战略，打造集团发展新引擎。全力推进集团投资并购工作，加速启动楚天云公司上市进程；按照“投早、投小、投硬科技”原则，精准布局人工智能、人形机器人、算力芯片、低空经济、量子科技等新赛道；深化与省内外资本机构对接，构建“引资、引智、引产”三位一体的资本生态圈。

九是推进产业园区建设，形成集群发展新高地。依托小洪山数据产业园持续开展“数据招商”行动，创新“数据+算力+场景+基金”四位一体生态招商模式，招引一批高成长性企业；推广“数据+资本+科技+人才”园区运营模式，形成数字经济产业集群效应，打造湖北数智经济新地标。

十是强化要素综合保障，激发组织活力新气象。进一步深化国企改革，持续优化集团及二级公司组织架构，面向全国引进高层次专业人才，建立健全干部选拔、资金保障、绩效考核等配套机制，全面激发组织活力。

会议要求，集团全体干部职工必须锤炼过硬本领、强化责任担当，激发干事创业的内生动力，确保各项工作落地见效。一要提高政治站位，强化使命担当。要胸怀“国之大者”“省之要事”，深刻认识数据要素战略意义，自觉融入国家与全省发展大局。要坚持长期主义，勇于攻坚克难，提升战略思维和专业能力，确保集团发展行稳致远。二要树立雄心壮志，发扬攻坚精神。必须树立攀高向强的雄心壮志，强化敢想敢干的锐气胆魄，以钉钉子精神稳扎稳打，练好谋定快动、应变开新、难中求成的内功，持续发扬“百日攻坚”精神，聚焦十大重点任务细化分解目标，对重大项目实行台账管理，确保各项部署落地见效。三要强化协同发展，凝聚奋进合力。要牢固树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，推动各出资公司形成协同互补的业务格局。集团本部要加强统筹协调，优化资源配置，为一线提供强有力支撑。要营造“鼓励创新、宽容失败”的氛围，建立健全激励机制，凝聚推动集团高质量发展的强大合力。四要严守廉洁底线，筑牢安全屏障。要坚决落实全面从严治党要求，持续加强党风廉政建设。要牢固树立安全发展理念，强化重点领域风险排查与应急管控，层层夯实安全生产责任。要健全合规风控体系，加强数据安全、运营安全与廉政风险防控，为集团持续健康发展提供坚强保障。

集团各部室和出资公司负责同志参加会议，并汇报2025年工作情况及2026年目标任务。