在数字中国建设深入推进、中部地区崛起战略加速实施的关键时期，湖北大数据集团“百日攻坚”首战告捷，第二个“百日攻坚”乘势而上。9月24日，集团召开首个“百日攻坚”总结大会暨第二个“百日攻坚”部署动员会，坚决扛起省级数据产业链主企业使命担当，科学部署第二个“百日攻坚”重点任务，动员集团上下进一步统一思想、凝聚共识、激发干劲，以昂扬向上的精神状态、只争朝夕的拼搏意识和求真务实的工作作风，坚决打赢第二个“百日攻坚”战，助力湖北加快建设全国数字经济发展高地。

首战告捷

以实干实绩彰显国企担当

首个“百日攻坚”行动开展以来，集团上下凝心聚力、奋勇争先，取得了一系列突破性成果，交出了一份亮眼答卷。

战略布局高起点，品牌影响显著提升。成功举办湖北大数据创新发展大会，搭建“政产学研用”协同创新平台，获得省委、省政府充分肯定，在全国范围内打响湖北大数据集团品牌知名度。

平台建设加速度，基础设施取得突破。以大会为牵引，集团十大重点任务密集落地：高规格专家咨询委员会组建成立，湖北省健康医疗大数据中心运营中心、省算力互联互通平台门户、省企业数智化赋能平台等一批功能性平台上线运营，湖北大数据学院揭牌成立，百亿级数据产业基金发起设立，小洪山数据产业园顺利开园，数据交易场所加快建设，市州合作实现全覆盖，“投建管运”模式落地取得重大进展……这些成果不仅体现了“拼抢实”的工作作风，更展现了集团在数据要素市场化配置改革中的先行者姿态。

队伍建设铸铁军，创业激情全面迸发。攻坚期间，从领导班子到一线员工，从技术骨干到后勤保障，全员以“拼抢实”的作风夙夜在公、奋勇争先，涌现出一大批先进集体和个人，锤炼出一支“政治过硬、专业精干、能打硬仗、作风优良”的数字化铁军，为集团可持续发展注入强劲动能。

乘势而上

以五大攻坚开启发展新篇

首战告捷不是终点，而是新征程的起点。集团党委审时度势，围绕重大项目谋划、能力体系构建、商业模式落地、年度经营任务、数据要素招商五大重点任务，启动第二个“百日攻坚”行动，全力冲刺“营收翻番、实现首年盈利”的年度目标。

重大项目谋划突出“牵引力”，夯实发展根基。要以“十五五”规划为引领，聚焦人工智能、实数融合、数字政府等重点方向，谋划一批具有牵引性的功能型、运营型、示范性项目；要集中优势资源，全力打造企业数智化赋能平台、影像云平台、网安云平台、供应链数字化服务平台、数字政府2.0和AI大模型工厂六大标杆工程，夯实集团长远发展根基。

能力体系建设增强“内生力”，激发创新活力。要以“人才强企”“资本跃升”“人工智能战略”“自主品牌”四大专项行动为抓手，全面提升集团在人才、资本、技术、品牌等方面的核心竞争力。

商业模式落地聚焦“转化力”，实现价值创造。要推动“投建管运”政府服务、“聚通用管”数据开发、“一站式”企业转型三大模式全面见效，将平台优势转化为实实在在的经济效益。

经营任务攻坚强化“执行力”，确保目标达成。各业务板块要勇挑重担、精准发力，政企业务、云服务、智慧档案、供应链等核心业务板块要实现快速突破，算力、数据开发利用、数据交易等数据要素业务要加速商业化落地，产业投资、园区运营、产业研究等支撑业务要强化协同效能，确保关键经营指标全面达成。

数据要素招商注重“集聚力”，构建产业生态。要系统打磨“数据+人才+科技+资本+园区”的生态服务模式，加快小洪山数据产业园建设与招商，打造高水平产业集聚平台，争取承办国家级人工智能领域的高规格大会，主动融入“一带一路”战略视野，持续扩大品牌影响力。

示范引领

以六大标杆夯实转型根基

集团聚焦关键领域，全力打造六大标杆工程，确保年底前全部投入运营，并在第二个“百日攻坚”总结大会上集中亮相，开创集团高质量发展新局面。

企业数智化赋能平台要创新服务模式，提供模块化、订阅式转型解决方案，助力企业降本增效、提质升级。

影像云平台要实现全省影像数据互联互通、互认互阅，切实服务于解决群众“看病难、看病贵、看病烦”问题。

网安云平台要构建全方位安全防护体系，为数字经济发展筑牢安全屏障。

供应链数字化服务平台要促进产业链协同优化，深化与龙头企业合作，打造一批自主品牌产品。

数字政府2.0要推动治理体系变革，实现政府决策科学化、社会治理精准化、公共服务高效化。

AI大模型工厂要把算力、算法、数据以及智能制造进行整合，跑通商业模式，助力打造人工智能创新发展新高地。

狠抓落实

以过硬作风保障目标达成

攻坚行动，关键在落实，核心在作风。第二个“百日攻坚”是硬仗，更是对集团组织力、执行力、战斗力的又一次全面检验。集团要坚持党的全面领导，以过硬作风保障任务落地，以实效实绩检验攻坚成果。

强化组织引领，筑牢攻坚战斗堡垒。将党组织建设与攻坚任务深度融合，建立“党委－支部－党员”三级攻坚体系，推行“党建+项目”双考核机制，弘扬“拼抢实”作风，营造风清气正、干事创业的良好生态。

压实主体责任，完善闭环执行机制。成立由集团领导班子牵头的攻坚领导小组，将任务逐项分解至部门、岗位及个人，形成层层负责、环环相扣的责任闭环，确保问题及时解决、进度按期推进、标准全面落实。

聚焦经营目标，强化考核风险管控。建立“战略-执行-考核”闭环管理体系，加强资源协调与过程管控。牢固树立底线思维，增强风险意识，健全合规与风险防控体系，保障集团在稳健经营中实现快速发展。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。首个“百日攻坚”的成功实践充分证明，只要我们心往一处想、劲往一处使，就没有跨不过的坎、完不成的任务。让我们以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，在第二个“百日攻坚”中再攀高峰，确保实现首年业绩翻番目标，为湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点注入强劲数字动能，以优异成绩向省委、省政府，向全省人民交出一份“数字答卷”！